元気経営

三浦　聡彦
（みうら　としひこ）

1997年、ソニー、キャノンにセル生産方式を導入した山田日登志所長が率いるＰＥＣ産業教育センター（現ＰＥＣ協会）に入所し、トヨタ生産方式によるムダとり、カイゼンコンサルタントの道を歩む。

製造業（食品、家具、半導体、電子機器、鉄工所、金属加工、自動車部品、金型など）、物流倉庫、食品スーパーで、トヨタ生産方式によるカイゼン、ムダとりを実践してきた。会議室で行うコンサルタントではなく、実際に現場に行き、現場を変えて経営を変えていく実践型。売上30億円企業では、10年ぶりに黒字転換を果たした。

2007年、現場のムダとり事例をまとめた「カンタン！ムダとりポケットブック」（日刊工業新聞社）が出版され、発売1か月で増版された。現在までに9度の増刷、1万部を超える。

2011年、九州大学ビジネススクールを修了（MBA、経営学修士）、在学中に「海外のモノづくりを知らなければ日本の経営者にアドバイスできない」と気づき、「日本のモノづくりを元気にする」と決意、海外に行き、日本人のいない現地企業にトヨタ生産方式、カイゼンを導入していった。アメリカ、カナダ、オーストラリア、ニュージーランド、中国、フィリピンで30社を超える企業で実践した。アメリカの航空部品修理業では、指導１年後に過去最高益を出すことに。フィリピンでは120人の工場で、わずか半年間で生産性170％の驚異の生産性となり9年ぶりに黒字転換に成功した。

2017年、日本のカイゼンと海外のカイゼンを比較し、豊富なカイゼン事例とともに、現場カイゼンと経営をどのように結びつけるかを記した共著「True Kaizen: Management’s Role in Improving Work Climate and Culture」（Collin McLoughlin, Toshihiko Miura, CRC Press）が発売され、世界中で読まれる。2019年5月、トヨタ生産方式のシングル段取りの開発に貢献した新郷重雄博士の功績を称えて設立された、SHINGO INSTITUTEよってShingo Publication Award 2020に同書が選出された。