誰もが主役になれるカイゼン

創意と工夫で仕事をよりよくできる

これは現場に限らず、管理職でも本社でもそうですが、「受け身」の人と「能動的」な人がいます。

比較的、決められた作業、ルーチンワークが主体の人は受け身になりやすいでしょう。

しかし、誰もが自らの作業、仕事を創意と工夫でよりよくできるのです。

まさにカイゼンで自発的になれるんです。

これは海外に行くとハッキリしています。

海外では、基本的に現場の人はカイゼンできないんです。

「よくしたい」と思っても、やったらダメなんです。

なぜかというと「ブルーカラー」だから。

学歴がない、移民やホワイトカラーになれない人が働いているからだ、と。

教育を受けていいないのに、勝手にカイゼンして「不良が増えたらどうするんだ」「機械が壊れたらどうするんだ」との考え。

彼らが日本に来て、現場の人が自らカイゼンしていることを知ると、
「アンビリーバブル！」と言います。

日本から見ると、現場の人がカイゼンしてはいけない文化が「アンビリーバブル！」ですよね。

海外ではホワイトカラーの人は現場にカイゼンを求めないし、それを知っている現場の人もカイゼンをしない。

日本では、ホワイトカラーだろうが、一社員だろうが、誰もがカイゼンできます。

「自らの意思でより善く変える」改善文化は、日本独自の文化なんです。

だから海外でも「KAIZEN」で通じるんです。

カイゼンで自らの仕事をよりよく変え、人生がイキイキと過ごす。

カイゼンには現場の知恵を活かし、人の力を活かすパワーがあります。

人の力を活かし、イキイキと働く人達が会社を変えるカイゼンを、これからも広めて行きます。