よくある質問

会議室での講義や演習ではなく、現場で実践します。そのため、その日のうちにカイゼン効果を実感できます。
また「やらせる」カイゼンではなく、問いを投げかけることで「気づく」ように工夫しています。さらに気づいたムダ・問題をその場でカイゼンする「行動力」が身につくので、「自ら考えて行動する」人材育成につながります。

また利益を増やす「MQ会計」で、カイゼン効果と経営効果を結びつけることができます。MQは会計を知らず、数字が苦手な人たちのための儲ける会計です。「現場カイゼン×MQ会計」で、現場を変え、経営を変えていきます。

「うまくいく」には3つの段階があるでしょう。

まず小さな成果を出すことです。
例えば1歩、1秒のカイゼン効果を生むことです。そのためには抽象的な言葉ではなく、行動できる具体的な言葉を使います。
例えば5Sを行うときに「整理する」だけでは動けません。「必要なものと不要なものをわけて、不要なものを捨てる」では具体的ですが、定義が長いと覚えられず、現場に定着しにくくなります。そこで「整理は捨てる」とまず覚えてもらい、現場で実行します。整頓は「表示する」ことですぐに取り出せるようになり、探すムダがなくなります。

次は管理のカイゼンです。
小さなカイゼン成果1秒、1分の効果を集め、10分の効果、1時間の効果につなげます。そうすることで職場の生産性、リードタイム短縮につなげます。

最後は経営効果です。「現場のカイゼン効果が出ているのに経営効果が変わらなかったから下火になった」という相談を受けます。それにはMQ会計で「どうすれば利益が出るのか」をつかみ、そのために「何をカイゼンしたらいいのか」を結びつけます。「現場カイゼン×MQ会計」でカイゼン効果を経営効果につなげましょう。

2時間あれば、現場は変わります。
5Sができていないところでは、10分で体感できます。

カイゼン、5Sはスポーツと一緒です。サッカー、テニスをするのに「会議室で講義を受けてから」「DVDを見てから」学ぶ人はいないでしょう。サッカーするならグラウンドに立ち、まずはボールに触る、走る。カイゼン、5Sも現場に行って体を動かし、現場をすぐに変えることが「より善く改める」改善なのです。だからやったことがなくても、誰にでもできます。

ありません。

これまでに売上規模2億円から300億円規模の工場で、実践支援してきました。
規模や体制に応じて、現場主体で行う場合やプロジェクトチームで行う場合、また現場実践に座学を加えた研修形式などご要望に応じて対応できます。

製造業以外では、物流業、小売業でもカイゼン実績があります。

トヨタ生産方式は、トヨタの現場をよくするために試生まれた実践哲学です。大事なことは「トヨタでやったから結果が出る」のではなく、「自社で活用して結果を出す」ことです。トヨタ生産方式には膨大な現場での試行錯誤があり、現場をよくするたくさんの手法があります。それらを自社に合うように導入することで、効果が出るでしょう。

はい、対応可能です。食品スーパーへの支援実績がありますので、ご相談ください。

短期で効果を出すことは可能です。
ただ、5Ｓ、カイゼンが定着していない場合、急なダイエット後にリバウンドするように、支援期間が終わるともとに戻ることがあります。

対応可能です。
これまでアメリカ、カナダ、オーストラリアなど日本人がいない外国企業の支援実績があります。また日本企業の東南アジア諸国への支援実績もあり、異文化への実践支援が可能です。

ご要望に応じて対応致します。

はい。対応致します。

実践支援や研修へのご依頼の多くが、「できない人ができるようにする」ことです。
知識や経験がなくても、全く問題ありません。「やってみたい」気持ちがあれば、大丈夫です。

はい、大丈夫です。
ＭＱ会計は、簿記や会計がわからないビジネスマンが「楽して儲ける」ために開発されました。図を使うので、感覚的に理解しやすくなっています。これまでも数字が苦手な管理職、現場リーダーたちが学び、実践しています。

はい。ぜひご相談ください。

1. ご相談
2. お問い合わせから、お問い合わせください
3. ご希望者は半日現場カイゼンを行います
4. 実際に貴社の現場に伺い、問題点・課題を浮き彫りにします
5. ご契約
6. 支援開始　

決まっていません。通常、半年間から1年単位でご契約することが多いです。

お支払いは当月末現金振込み（手数料は貴社ご負担）となっています。